銅冠電控設備廠重視過程管控，嚴格執行“五位一體”考核管理，做到安全與進度同步協調發展。

該廠針對重點工程項目，嚴格把控節點，每天動態考核項目進度，加強項目監督，確保項目按期交貨。去年以來，該廠積極與ABB電器、施耐德、西門子等知名品牌企業合作，提升產品的科技力度，保證生產的安全可靠性。由于該廠承接的項目急件多，工期節點緊張，尤其承接的金劍銅業公司、銅冠建材膠凝材料公司、金隆銅業公司、金冠銅業分公司、冬瓜山銅礦等單位業務在時效上要求緊，加上疫情影響，使得該廠在管控手段上，從傳統密集型人員加班，快速躍升到科技創新升級。今年以來，該廠克服圖紙不全、材料供貨時間長、裝配人手不夠等諸多不利因素，合理配置人力資源，采取并崗交叉作業、勞賽激勵等手段，千方百計確保在手項目的正常生產。同時針對安全生產及5S管理不斷提升的要求，加強安全及5S管理宣傳教育，通過每周職工大會、班組學習等形式進行不間斷教育。以開展“強化意識、防控風險”活動為抓手，每天工作前進行安全檢查，每周開展安全宣誓，在作業過程中實行實時監控，現場考核，獎優罰劣，確保安全生產。

2月27日發表于銅陵有色報